锖色五金网 >> 天馈系统

在毁灭中重生五金工具老品牌改革之道丹阳

2022-07-21

在毁灭中重生 五金工具老品牌改革之道

中国制造业在面对产业升级的时候需要的是**,而不是改良。只有**才可以颠覆旧有的运转模式,也只有**才可以对消费者的心理进行一次校正。在传统的一些制造行业,**大的例如五金行业,旧有的**都大多集中在中档,而且难以追去产品的差异化,只能用超长的产品线来获得谈判的**和优势,实在可悲。**五金走过的路我们可以借鉴,但我们决不能照搬,**目前在制造业的优势就在于分工越来越细,做工越来越好,**超过大陆。我们要想**,首先必须认清我们的五金产业所处在的阶段和未来市场采购需求的发展特点,两个结合,才能找出新路子。

我们的五金工具产业仍然处在大而**阶段,低研发,重模仿,粗放式生产,利用**来运作也只是暂时切合了中国市场对五金工具**认知不够,采购灰色,经济发展不平衡,采购差异化大,在这样一个相对模糊的时代,才导致了行业出现了**一窝蜂的现象。我们可以分析这种现象的实质,其实就是利用市场处于成**&**sh;&**sh;固定的**的企业不多,市场需求的空间还很大,渠道很不稳定等,可以打着所谓**的幌子来找钱。可怜的是我们的企业在找钱阶段过渡以后,开始进入同质化阶段,产品同质化,甚至营销也同质化,毫无新意,所以就出现了目前的企业竞争格**。

就目前的市场短期而言,像得力、波斯、威力狮、邦克等老一些的具备一定**知名度的企业还有短暂的优势,但是真正具备后发力量的是那些**,例如钢盾、迈泊、亚盾等,因为这些**可以以**的理念来运作,在消费者心目中建立起更**的**形象。我们可以在5年内看到我**的结果。

但是对于那些老**而言,是否就没有救了呢?也并非如此,在市场中一切皆有可能,关键得看是否具备足够的智慧和魄力,负面的只要通过合适的运作也可以成为正面的因素。市场留给我们企业变革的时间还有一些,如果大量人才流入五金工具企业,按照目前操作模式运营的大部分企业可能造就进入坟墓了。还好的是,我们的企业还可以有时间来改过自新。

我们可以发现,**近几年一些老**也开始了寻求新的策略,例如:长城,这个老**对于后来者的冲击也在较劲脑子,除了企业管理层的变革外,在****和营销模式以及产品线也在不断做文章,通过战略合作伙办的概念来寻求稳定的渠道关系,当然这个概念的实际意义也并不是很大。但是长城是业内**家获得GMC认证的企业,利用这个认证可以在短时间内获得一定的公信力,但是这也只是战术性的策略,1年后意义就不大了;得力在干什么呢?他在整合渠道,这一直是得力扩张的一个关键,但是得力为什么会推出连锁超市模式,其实就是为了变革,寻求再扩张的路子。但是这种超市模式对产品线要求非常高,如果能够成功,也只能在4、5线的地方,这样的话就需要得力发展新经销加盟商,这个工程庞大;因为旧有的经销商加盟的可能性有一些,但只能是少数。另外,波斯、邦克等都在买地建厂,为了就是自己掌握一些研发制造力,为变革做点准备。

虽然我们的很多企业已经在做一些变革,但是只是些单独的动作是远远不够的,必须通过自我**才能完成自我拯救。在此本人只是简单列举一下**的参考标准。

1、内心的改革是**,我们的大部分企业**没有完整的商业思维,尤其在营销上,不能做到战略性营销,大都都是在销售层面、促销、广告层面思考,难以从根本上设计营销战略框架,**改变企业的渠道、**现状。

2、产品上必须加大重视力度。中国五金工具企业要想在美国、欧洲等**建厂,生产类似的产品,早就被人家的工人骂死了,毫无附加值,浪费资源,污染环境。我们如果在一味走模仿的路子,将很快灭亡,因为作为工业品,产品永远是**位的,尤其使用者对工具的理解越来越深,忽悠已经不管用了。

3、**战略管理能力。这点尤为重要,我们的五金工具行业,包括世达,在**运作上其实都不算成功,在思维上使用扩散不开。使得**的附加值威力没有得到尽先,不能在消费者心中形成忠诚的购买力。

4、管理职业化也是一个老问题,这个问题我们的企业都感到头疼,但是下决心解决的企业不多。

以上只是列举4点很核心的问题,希望企业重视,并决心改革。(责任编辑:Lisen)

淮安医院

郭静华

祁东县人民医院

北京哪个医院治肾病好

心肌梗死的症状

友情链接